2021/6/17 15:23

后疫情時代，中國餐飲小吃逆勢增長，成為餐飲界的新寵，市場規(guī)模直沖4000億！不僅如此，中國餐飲小吃也迎來了新時代，開啟品牌化之路，很多具有地方特色的餐飲小吃借助“特色”打造小吃品牌，為連鎖化和全國化奠定基礎(chǔ)，走出特色小吃的特色品牌之路。

大品牌的品牌之路是先品牌后特色；而小品牌更多的是先特色后品牌。于餐飲小吃企業(yè)而言，先以自身特色打造出爆款“招牌菜”，在消費者認可的基礎(chǔ)上，以招牌菜為基礎(chǔ)打造出具有自身特色標識的品牌才更容易深入人心。比如提起豆?jié){大家會想到永和豆?jié){，提起炸雞會想到麥當勞……大單品定位法是眾多品牌定位方法中最常用的一種。

杭州好灶頭旗下的花想居拌粉就是一個成功的品牌案例。提起米粉大家會想到江西米粉，而提到江西米粉大家所熟知的是南昌拌粉；花想居拌粉就是地道的南昌拌粉。作為地方特色小吃的南昌拌粉，花想居利用這一特色打造了爆款招牌菜“花想居拌粉”，不僅保留了南昌拌粉的制作精華，還經(jīng)過長期的改良和創(chuàng)新，與瓦罐湯形成特色搭配，完成了爆款“招牌菜”——花想居?南昌拌粉?瓦罐湯。

南昌拌粉在當?shù)赜泻芏啵亲呦蛉珖哪喜璺燮放茀s很少，究其原因，只擁有地方特色并不足以支撐一個地方小吃走向全國。地方小吃要在全國各地落地生根，改良和創(chuàng)新是必要的，一個簡單的拌粉也能拌出特色，拌出態(tài)度，拌出高品質(zhì)好服務(wù)，這才是花想居拌粉的制勝關(guān)鍵。

除了拌粉本身，花想居還為消費者搭配了特色的鹵味，不僅價格適中而且口味獨特，讓消費者感到意猶未盡且價有所值。特色化+高性價比的花想居拌粉，利用“招牌菜”抓住消費者的記憶，再用服務(wù)提升消費者的用餐體驗，從而以“潤物細無聲”的方式塑造了花想居拌粉這一品牌，這條品牌化之路無疑是成功的。

細究近五年的餐飲發(fā)展數(shù)據(jù)，中國餐飲小吃的長久發(fā)展離不開品牌化；而且餐飲品牌和“招牌菜”以相輔相成的生態(tài)成就著無數(shù)崛起的地方小吃。對于成長中的餐飲小吃而言，如何抓住自身特色，打造單款爆品來抓住消費者的記憶，再以這種特色記憶打造品牌也許能夠成為餐飲小吃品牌化的成功經(jīng)驗。

花想居拌粉的品牌化經(jīng)驗值得借鑒，當然也與杭州好灶頭的發(fā)展歷史有關(guān)，有沉淀十幾年的餐飲小吃培訓歷史作為基礎(chǔ)，打造出一個可以“出圈”的小吃品牌也是意料之中。所以說，餐飲小吃的品牌化之路無法復制，真正的“特色小吃”一定都有各自的特色，模仿不是捷徑，創(chuàng)新才是關(guān)鍵！